Az asszertív kommunikáció elsajátítása során a résztvevők megtanulják úgy ismertetni a saját szándékaikat, hogy közben tiszteletben tartják a másik fél gondolatait, erősítik és nem rombolják a kapcsolatot, valamint konfliktuskezelés során mindkét fél számára megnyugtató eredményre jutnak.

A sikeres, eredményes vállalatok  közös jellemzője a jó kommunikáció.  Az asszertivitás nemcsak egy készség, hanem szemléletmód, ezért az interaktív készségfejlesztés mellett képzésünkön  hangsúlyt kap az érzékenyítés, hiszen az asszertív kommunikáció alapja a cselekvések mögötti mozgatóerők felismerése, önismeret, társismeret, a másik fél elfogadása, tisztelete, az objektív visszajelzésre való képesség.

Az asszertív kommunikációs tréning célja, hogy a résztvevők megismerjék: 

• a hatékony vezető-beosztott beszélgetés feltételeit, a kommunikációs gátakat
• az eredményes konfliktuskezelés leghatékonyabb technikáját 
• a “nem-et” mondás asszertív technikáját
• a visszajelzés hibáit, a helyes, motiváló elismerés formáját
• a nézőpontváltás szerepét a kommunikációban
• a DISC– viselkedés-modell kommunikációs aspektusait

(két változatban is igényelhető: középvezetők és munkavállalók részére)

Számos friss pszichológiai kutatás igazolja, hogy az érzelmi intelligencia szintje (EQ) nagyobb hatással bír az egyén életére, szakmai fejlődésére, előmenetelére, mint az értelmi intelligencia (IQ). Ugyanígy a szervezet résztvevőinek érzelmi intelligenciája kihat az egész vállalati kultúrára, beleértve a kommunikációt, valamint meghatározza a szervezet fejlődését, teljesítményét. 

Tréningünk célja, hogy az egyének érzelmi intelligenciájának fejlesztésével elősegítsük a szervezet egészének működését, fejlődését. 

Az érzelmi intelligencia fejlesztés tréning célja, hogy a résztvevők

• megismerkedjenek az érzelmi intelligencia fogalmával, elemeivel, a szakmai és magánéletre gyakorolt hatásával
• önismerete mélyüljön, személyes erősségei felerősödjenek, rálássanak saját fejlesztendő területeikre
• motiváltak legyenek saját EQ-juk fejlesztésére
• megismerkedjenek az érzelmi intelligencia fejlesztésének lehetőségeivel
• megismerjék a negatív és pozitív érzelmek kezelésének hatékony technikáit
• pontosan értelmezzék az empátia fogalmát és empátia-fejlesztő gyakorlatok révén rálássanak saját empátiás készségükre
• megértsék saját felelősségüket és beavatkozási pontjaikat a munkahelyi légkör alakításában

A célok motiválnak, összeszedettebbé, hatékonyabbá tesznek. 

Az igazi siker titka, ha az  egyén a szakmai célkitűzését össze tudja hangolni a vállalati célokkal. Ehhez a saját értékrendszerünkben és a vállalati stratégiában megjelenő kapcsolódási pontokat kell meglátni. Fontos a szakemberek napi munkavégzésében is a prioritások helyes megjelölése, a helyes célkitűzés képességénekfejlesztése. 

A célkitűzés tréning célja, hogy a résztvevők: 

• megismerjék a célkitűzésről keringő tévhiteket, a helyes célkitűzés módszertanát és több módszer közül kiválasszák a nekik megfelelőt
• a célkitűzés képességének fejlesztésével erősödjön a résztvevők motivációja
• céljainak kitűzése elősegítse azok hatékony és előrevetíthető megvalósulását
• az egyéni és szervezeti célok harmóniájának megteremtésével megtalálják helyüket és motivációjukat a vállalati stratégia megvalósításában

A megfelelő időgazdálkodás elsajátítása nem csupán a szervezeti hatékonyság fejlesztését segíti elő, de csökkenti a munkavállalók stressz-szintjét is. A hatékony időgazdálkodás azonban nem csupán a módszereken múlik. Jelentősen meghatározza, hogy a munkavállaló ki tudja-e választani a számára legmegfelelőbbet, amellyel a személyes hatékonyságát megnövelheti.

Az időgazdálkodás tréning célja, hogy a résztvevők

• felülvizsgálják, hogy összhangban van-e az  értékrendszerük, céljaik és időgazdálkodásuk 
• megismerjék az időgazdálkodási technikákat, és céljaiknak megfelelően alakítsák az időgazdálkodásukat
• képesek és motiváltak legyenek a tudatos és az előzőeknél hatékonyabb időkezelésre
• rálássanak saját időrablóikra és az esetleges halogatás okára

Kutatások sora igazolta az elmúlt évtizedekben, hogy a dolgozók lelki harmóniája erősen befolyásolja a termelékenységet, a vállalati sikereket.

A munkavállalói jól-lét fejlesztése különösen fontossá vált, hiszen  az elmúlt években sok változást élhettünk meg egyéni és szervezeti szinten egyaránt. Nehéz feladat ebben a folyton változó világban a belső harmónia és a pszichés biztonság fenntartása, megteremtése. Tréningünkkel felhívjuk a figyelmet a wellbeing-tudatosság és ezzel együtt örömkészség fejlesztésének fontosságára, és elősegítjük az  egyéni és szervezeti fejlődési utak megtalálását.

A wellbeing/örömtréning célja, hogy a résztvevők:

• felismerjék, hogy az örömkészség fejleszthető és tudatosan vigyázni kell a lelki-jól-létük fennmaradására illetve dolgozni kell annak megteremtéséért
• megismerjék a legújabb kutatási eredményeket, a boldogság és öröm feltételeiről,hitekről és tévhitekről,rávetítve azt saját életükre
• feltérképezzék örömkészségüket és megtalálják a lelki jól-lét megteremtésének számukra legmegfelelőbb útját
• jobban megismerjék önmaguk és társaik erősségeit
• társas kapcsolatai erősödjenek, elősegítve ezzel a vállalati kultúra fejlődését 

A DISC-modell az embereket viselkedésük szerint négy különböző csoportba sorolja. Miért hasznos ennek a modellnek az ismerete? Ennek ismeretében felfedezhetjük a munkatársunk, beosztottunk motivációit, erősségeit és megérthetjük reakcióit. Ha ehhez a tudáshoz igazítjuk a kommunikációnkat, akkor sokkal hatékonyabban motiválhatjuk az embereket, úgy is fogalmazhatnánk, hogy a DISC-modell kulcs a másik emberhez.  

DISC-tréningünk sajátossága, hogy a megszokott tesztek és kérdőívek helyett saját fejlesztésű feladatainkkal, játékos, szemléletes formában fedezhetik fel a résztvevők, hogy melyik csoport jellemzőit viselik magukon.

A DISC-tréning célja, hogy a résztvevők:

• felismerjék viselkedésük mozgatórugóit, ezzel együtt erősségeiket és fejlesztendő területeiket
• megismerjék a modell jegyeit, és könnyen tudják azonosítani a kollégáikat, kulcsot kapva ezzel a hatékony kommunikációhoz
• megtanulják a hatékony kommunikáció elemeit
• kiemelt célként- felismerjék, hogy egyik típus sem jobb, mint a másik, vagyis mindannyian hordozunk értékeketés mindannyiunknak vannak fejlesztendő területei empátiás és együttműködési készsége fejlődjön